SIGVARIS GROUP e Swiss Life

Fino ad oggi il numero uno nelle soluzioni previdenziali e finanziarie sostiene SIGVARIS GROUP, affinché possa continuare a operare in piena libertà di scelta e con grande inventiva.

Intervista a Stefan Ganzoni, comproprietario di SIGVARIS GROUP

All’inizio l’impresa SIGVARIS GROUP era composta da due persone. Come è cambiata l’azienda nel corso del tempo? Cosa c’è di diverso oggi?

SIGVARIS GROUP si è evoluta costantemente. All’inizio eravamo un piccolo negozio di merceria. Nel frattempo abbiamo 19 società in tutti e cinque i continenti. Eppure, sorprendentemente, molte cose sono rimaste uguali.

Dall’inizio e fino ad oggi produciamo e distribuiamo tessuti altamente elastici. Siamo sempre stati molto internazionali, ma inizialmente operavamo quasi esclusivamente nel mondo della moda. Ci siamo focalizzati sul settore medico solo negli anni Sessanta. Da allora offriamo soluzioni con l’ausilio della compressione elastica, affinché le persone possano muoversi più liberamente e vivere la propria vita in piena libertà di scelta. Mantenere questo focus ci ha reso grandi.

Un altro aspetto importante: fin dall’inizio abbiamo prodotto noi stessi e lo stiamo ancora facendo nei nostri cinque stabilimenti di produzione, di cui uno si trova in Nord America e uno in Sud America. Ciò significa che vogliamo assumerci la responsabilità della nostra catena del valore. Tanti saluti all’iniziativa per imprese responsabili (ride).

Ci parli della filosofia aziendale di SIGVARIS GROUP. Cos’è cambiato nel tempo?

La nostra filosofia di base è dinamica. Siamo passati da un’impresa unifamiliare a un’impresa bifamiliare e, da ultimo, a un gruppo aziendale. Le due famiglie di imprenditori hanno un temperamento e un punto di vista diversi. Grazie a un’elevata etica del discorso siamo sempre riusciti ad accordarci per il bene dell’impresa – e ciò ha finora la massima priorità.

Da produttore tessile ci siamo trasformato in un offerente di soluzioni nel settore sanitario. Si tratta di un cambiamento e di un processo molto complesso che abbiamo affrontato bene alla stregua del confronto all’interno della famiglia e dell’azienda.

Come si presenta il futuro dell’impresa? SIGVARIS GROUP rimarrà a conduzione familiare?

Sono un imprenditore di un’azienda familiare convinto. Credo che le imprese a conduzione familiare abbiano una migliore opportunità di essere imprese dignitose, di rimanere eque e di agire in modo responsabile. Io e mia moglie Susanne abbiamo quattro figli adulti e tre nipoti. Naturalmente stiamo pensando a come strutturare la nostra impresa insieme alla famiglia di mio nipote Christian, di sua moglie Anita e dei suoi due figli indipendenti, a beneficio delle generazioni future. Hanno già fatto molto al riguardo. L’apprezzo molto e, naturalmente, è auspicabile proseguire su questo percorso.

Già a dodici anni lavorava nell’azienda a conduzione familiare. Ci parli del suo rapporto con la ditta di allora e quella di oggi. Di cosa è particolarmente orgoglioso?

All’epoca abitavamo vicino all’azienda di Winterthur. A 12 anni trovavo i locali delle fabbriche affascinanti ma allo stesso tempo minacciosi. Ho fatto dei piccoli lavori, ho imparato a fare nodi, nel reparto tintura controllavo se i nastri erano ben collocati nelle macchine. Una situazione a volte difficile anche per il personale. Cosa si fa con un ragazzino di 12 anni? Naturalmente ogni tanto mi annoiavo.

E oggi? Oggi il nostro gruppo è variegato e multiculturale. Per me questa è una grande avventura umana. Sicuramente non è sempre bello, divertente o geniale. È un percorso irto di ostacoli, con alti e bassi, errori e correzioni e ingiustizie. Tuttavia, riunire persone di culture diverse con lingue diverse per una strategia comune è fantastico.

SIGVARIS GROUP dà lavoro a oltre 1 700 collaboratori in tutto il mondo, per i quali ha una certa responsabilità. Cos’è particolarmente importante per lei in questo ambito?

Le famiglie di imprenditori hanno discusso a lungo dei nostri valori a livello intergenerazionale; abbiamo elaborato un documento programmatico al riguardo. Ma sono solo parole. Quello che conta: vogliamo offrire alle nostre collaboratrici e ai nostri collaboratori un lavoro dignitoso. Per me è una cosa ovvia.

Perché Swiss Life è per SIGVARIS GROUP la partner giusta a cui vi affidate già da decenni?

Pensiamo a lungo termine, puntiamo sulla fiducia e siamo orgogliosi di relazioni pluriennali con collaboratori, clienti, partner e fornitori. Non cambiamo tanto per cambiare. Se siamo soddisfatti, restiamo fedeli. Inoltre, SIGVARIS GROUP e Swiss Life perseguono obiettivi aziendali simili: entrambi vogliamo che le persone possano vivere in piena libertà di scelta.

Signor Ganzoni, cosa significa per lei personalmente vivere in piena libertà di scelta?

La libertà di scelta è un bene molto prezioso, ma in tempi di crisi come oggi purtroppo è fortemente minacciata. Decidere in piena libertà di scelta per me significa pensare e agire liberamente senza influenze altrui, sulla base di un confronto radicale con me stesso e di norme sociali. Ciò significa anche poter vivere le mie convinzioni in modo responsabile nei confronti del prossimo.

Copertina: Moritz Ganzoni-Sträuli (al centro) con Stefan Ganzoni (a sinistra) e Christian Ganzoni.