AVS 21: ce qui change pour les entreprises

1. Règles d’or: vérifier les bases de travail contractuelles

Le relèvement de l’âge de référence pour les femmes et les possibilités supplémentaires de versement flexible de la rente AVS se répercutent aussi sur les rapports de travail. Il convient donc de vérifier les contrats de travail et les règlements du personnel, voire de les adapter aux nouvelles conditions, d’autant plus si les documents contiennent des données fixes concernant l’âge. Au mieux, elles doivent être remplacées par des données dynamiques. Il faut aussi veiller à ce que le relèvement progressif de l’âge de référence soit pris en compte dans le système salarial (par exemple pour calculer la franchise en cas d’activité lucrative après l’âge de référence).

2. Optimiser sa prévoyance: exploiter les opportunités dans la caisse de pensions

L’uniformisation de l’âge de référence à 65 ans, et donc son relèvement de 64 à 65 ans pour les femmes, s’appliquent également dans le 2e pilier (prévoyance professionnelle). Les femmes épargnent donc plus longtemps pour leur prévoyance vieillesse et bénéficient ainsi de prestations de vieillesse plus élevées. Les employeurs ont tout intérêt à profiter de la situation pour étudier d’autres possibilités d’optimiser la prévoyance professionnelle de leur personnel. Par exemple, un abaissement du montant de coordination ou la prise en compte du taux d’occupation offre de meilleures prestations d’assurance aux collaboratrices et collaborateurs à temps partiel et des personnes aux revenus plus faibles.

3. Remédier à la pénurie de main-d’œuvre: plus d’incitations grâce à la flexibilité

La réforme permet une transition en douceur de la vie active à la retraite et incite aussi à exercer une activité lucrative au-delà de l’âge de référence. Concrètement, les prestations de vieillesse de l’AVS et de la LPP peuvent en partie être perçues de manière anticipée ou être versées après l’âge de référence. Les personnes qui continuent de travailler après 65 ans peuvent combler d’éventuelles lacunes grâce aux cotisations AVS qu’elles continuent de verser et peuvent ainsi améliorer leur rente AVS. Ces mesures offrent également des opportunités aux employeurs dans la mesure où ils peuvent retenir plus longtemps leurs collaboratrices et collaborateurs dans l’entreprise, par exemple dans le cadre d’un emploi à temps partiel.

4. Planification commune: le dialogue pour parvenir à de meilleures solutions

Désormais, la perception anticipée ou différée de la rente de vieillesse de l’AVS ne se limite plus aux années entières: il est possible de choisir librement le mois du départ à la retraite. Au sein de la caisse de pensions, le versement des prestations de vieillesse peut désormais être lié dans tous les cas à la cessation effective de
l’activité lucrative. Certes, la réforme implique une plus grande coordination entre les employeurs, les personnes salariées et les institutions de prévoyance, mais elle offre davantage de flexibilité pour concevoir un plan de retraite individualisé et en toute liberté de choix, qui convient aussi bien aux employeurs qu’aux personnes salariées. A cet égard, il est important de planifier sa retraite suffisamment tôt.

5. Soutenir les collaboratrices et collaborateurs et les informer pour qu’ils prennent les bonnes décisions

La prévoyance commence par l’AVS (1er pilier), se poursuit avec la prévoyance professionnelle (2e pilier) et se termine par la prévoyance privée (piliers 3a et 3b). C’est sur cette dernière que l’on dispose de la plus grande marge d’influence. Les entreprises peuvent soutenir leurs collaboratrices et collaborateurs en mettant des informations à leur disposition et contribuer ainsi de manière importante à la planification commune de la retraite. A cet effet, Swiss Life propose des séances d’orientation du personnel: les conseillères et conseillers en prévoyance de Swiss Life présentent aux collaboratrices et collaborateurs les possibilités qui s'offrent à eux pour vivre en toute liberté de choix à la retraite.

Illustration: Till Lauer